提质效重监管谋长远

---安徽华能橡胶顺利召开现场管理和质量管理提升活动大会

为深入贯彻落实5.25华能集团现场管理和质量管理提升活动会议精神，建立健全以现场管理、质量管理和材料消耗管理等方面为主题的现代化企业管理方式，使华能橡胶的管理模式能够达到个新的台阶，2019年6月11日华能橡胶召开现场管理和质量管理提升活动大会，会议由行政副总梁先超主持，公司全体员工参加本次会议。

行政副总梁先超主持会议

本次大会在公司办公楼四楼多媒体会议室召开，先由销售副总曹永霞宣读橡胶公司提升活动的实施方案，为本次大会拉开帷幕。

销售副总曹永霞宣读活动实施方案

生产副总杨晓东就生产现场管理提升方面进行了重要发言，他强调在现场管理方面要严格对照6S管理要求，从整理、整顿、清扫、清洁、素养和可靠六个项目着手，对生产现场进行整改。

生产副总杨晓东提升发言

为高标准应对市场对产品的质量要求，提高员工的质量意识，技术总工肖尚军在质量管控和工艺提升方面进行了详细的阐述，对公司目前在质量管理和制作工艺中存在的不足进行了分析，对以后的提升工作提出了若干建设性意见。

技术总工肖尚军发言

节能降耗是企业的立足之本，是提高企业经济效益的重要举措，企业要发展，就要向管理要效益，管理提升的宗旨就是对生产管理、产品质量、成本管控等进行持续化改进，从而达到预定目标，进而提升企业管理和技术水平。行政副总梁先超倡导大家要树立节能降耗的观念，降低材料消耗，提高经济效益，是公司可持续发展的基础，下步将根据公司制定的消耗定额管理方案，严抓各岗位原辅材料消耗工作。

行政副总梁先超发言

后公司董事长何义文就此次活动作重要指示，从开展现场管理和质量管理提升活动重要意义、目的到细化措施、总结评比、持续推进等具体实施作了详细的解析，他指出，活动工作重点要突出狠抓落实、突出技改和创新举措。针对开展现场管理和质量管理提升以及节能降耗方面，他提出的如下要求：1、公司全体员工要统思想、提高认识。2、公司在细化措施、落实方案的同时要注重实效和人性化管理，为公司员工打造个良好的工作环境。3、对于此次管理提升三大方面要全员参与、提出建议，对被公司采用的实质性、可行性建议，公司将按评比方案对提议者予以奖励。

董事长何义文做重要指示

现场管理和质量管理提升是华能集团的项重点工作，也是今后华能橡胶的项长期性工作，对公司发展具有重大意义。公司将以此次会议为契机，迅速行动起来，结合实际情况制定措施，落实管理提升工作，使华能橡胶的管理水平将向标准化、精细化、规范化迈进。